Владимир Путин и Сергей Собянин официально запустили МЦД-4, также известный как «Калужско-Нижегородский». Диаметр простирается на 86 километров и имеет 36 остановочных пунктов, соединил семь ключевых центральных железнодорожных вокзалов столицы, обеспечивая 38 вариантов пересадок на метро, Московское центральное кольцо и другие железнодорожные линии.
Ожидается, что новый диаметр улучшит транспортную доступность более чем 20 районов Москвы и пригородных населенных пунктов, таких как Апрелевка, Реутов и Железнодорожный (Балашиха). Планируется, что пользоваться новым диаметром будут 190 тысяч пассажиров сразу после открытия, и это число планируется увеличить до 267 тысяч человек в сутки к концу 2023 года, с прогнозируемым ростом до 455 тысяч пассажиров в сутки к 2030 году.
Владимир Путин и Сергей Собянин официально запустили МЦД-4, также известный как «Калужско-Нижегородский». Диаметр простирается на 86 километров и имеет 36 остановочных пунктов, соединил семь ключевых центральных железнодорожных вокзалов столицы, обеспечивая 38 вариантов пересадок на метро, Московское центральное кольцо и другие железнодорожные линии.
Ожидается, что новый диаметр улучшит транспортную доступность более чем 20 районов Москвы и пригородных населенных пунктов, таких как Апрелевка, Реутов и Железнодорожный (Балашиха). Планируется, что пользоваться новым диаметром будут 190 тысяч пассажиров сразу после открытия, и это число планируется увеличить до 267 тысяч человек в сутки к концу 2023 года, с прогнозируемым ростом до 455 тысяч пассажиров в сутки к 2030 году.
Telegram has exploded as a hub for cybercriminals looking to buy, sell and share stolen data and hacking tools, new research shows, as the messaging app emerges as an alternative to the dark web.An investigation by cyber intelligence group Cyberint, together with the Financial Times, found a ballooning network of hackers sharing data leaks on the popular messaging platform, sometimes in channels with tens of thousands of subscribers, lured by its ease of use and light-touch moderation.
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
